火箭主场叫什么?
1、火箭的主场叫丰田中心。丰田中心（英语：Toyota Center）是一座位于美国德克萨斯州休斯敦市中心的室内体育馆，由日本丰田汽车公司冠名赞助。体育馆现为国家篮球协会（NBA）休斯敦火箭队、女子国家篮球协会（WNBA）休斯敦彗星、以及全美冰上曲棍球联盟（AHL）休斯敦航空队（Houston Aeros）的主场。
丰田中心球馆重大活动
1、丰田中心，这座位于休斯敦的重要体育与娱乐设施，自2003年启用以来，不断吸引着各类重大活动的举办。首场盛事是佛利伍·麦克乐队的音乐会，随后，休斯敦火箭队在此迎来了他们的主场首战。作为地区活动的热门场所，丰田中心见证了无数精彩时刻。
2、丰田中心内的情况丰田中心开幕后的第一个活动是于2003年10月6日举行的佛利伍·麦克（FleetwoodMac）乐队音乐会，而休斯敦火箭队在丰田中心的第一场主场比赛是于2003年10月30日迎战丹佛金块队。 丰田中心现已成为休斯敦地区举办重大活动的主要场馆之一。
3、在开业的第一年，丰田中心就吸引了超过150万的观众，这无疑证明了它的吸引力和成功。如今，丰田中心不仅是休斯敦的体育地标，也是各类大型活动的理想举办地。
商务谈判策划书
制定应急预案 双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。对方不同意我方对报价1000元表示异议 应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。
模拟商务谈判方案篇01 中国上海迅通电梯有限公司和美国达贝尔公司的合资设厂谈判 谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司 谈判乙方：美国达贝尔公司 基本情况 中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的准备工作。
大学生商务谈判策划书模板（一） 活动背景： 为了让我校大学生更多的了解商务贸易知识，商务贸易协会决定x月中旬举办首届大学生商务谈判大赛。协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。
商务谈判策划书方案1 谈判双方公司背景 （我方：xxx公司 对方：xxx公司） 我方：xxx 经营建材生意多年，积累了必须的资金。 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初步意向为保健品市场。 投资预算在150-400万人民币以内。
姚明的感人事迹
他是靠着自己的努力、智慧、坚韧的职业体育精神，一步一步走到了今天。 球场上的姚明，他刻苦训练，顽强拼搏，提高球技；球场外，他注意自己的形象和言谈举止，善待他人，严格要求自己。从2002年进入NBA到2006年，凡是涉及到中国男篮的重大比赛，姚明都义无反顾地回到祖国。
姚志源和方凤娣夫妇一直保持着勤俭的生活作风。即使姚明能给家庭带来不菲的收入，他们依然没有奢侈的习惯。他们最骄傲的是儿子姚明的成长和成绩。在2001年3月21日，姚明悄悄走到父母面前，张开双臂搂住母亲，想为她赢得比赛冠军。
日本丰田公司几次三番找到火箭队的老板亚历山大，目的只有一个，希望他帮忙跟姚明牵上线，让姚明出任丰田的形象代言人。
火箭主场在哪
1、主场所在城市：德克萨斯州 休斯顿市 ·主体育馆：丰田中心球馆 可容纳人数：18500人 ·加入NBA时间：1967年 获总冠军次数：2 火箭队是一支有高中锋传统的球队，从早期的摩西-马龙（Moses Malone）、拉尔夫-桑普森到奥拉朱旺（Hakeem Olajuwon），以及2003年首轮选中的中国中锋姚明。
2、火箭的主场叫丰田中心。丰田中心（英语：Toyota Center）是一座位于美国德克萨斯州休斯敦市中心的室内体育馆，由日本丰田汽车公司冠名赞助。体育馆现为国家篮球协会（NBA）休斯敦火箭队、女子国家篮球协会（WNBA）休斯敦彗星、以及全美冰上曲棍球联盟（AHL）休斯敦航空队（Houston Aeros）的主场。
3、火箭队主场——丰.田中心 丰.田中心（Toyota Center）是一座位于美国得克萨斯州休斯敦市中心的室内体育馆，是休斯敦火箭、美国冰球联盟休斯敦航空的主场。
4、休斯敦火箭 球队英文名：Houston Rockets 主场所在城市：德克萨斯州 休斯顿市 主场体育馆：丰田中心球馆（Toyota Center 因为丰田是最大得赞助商 且是长期得 而且体育场修建也有份 ，所以把体育场命名 丰田中心。 如果不是中国球员姚明在休斯敦火箭队效力，估计没有几个人会关心丰田体育馆。
5、休斯敦火箭队 （Houston Rockets ），在美国的德克萨斯州休斯敦市，成立于1967年，主场是丰田中心球馆（Toyota Center） ，在西部联盟的西南赛区。
