说到万达集团，你可能首先想到的是购物中心、影院以及那座无人不晓的云游大厦。但如果你把万达想象成杯子形状的足球，摇出来的可不是泡面，而是一张粉墨登场的“足球名片”。这张名片怎么能大气，当然得分个“不负众望”啦！

先别急着对万达“打卡”，先把它和足球这件事成对搭配起来——抱着“工资+Coursera+马拉松”的理念，万达把“体育产业”写进了自己的年度增长目标。你可想象，那种把办公区引导到足球场边的超激活场景吧？

从2010年的“万达体育产业发展规划”到2012年的“社交化体育运营”，再到2019年的跨国并购，万达把“慢动作”式的商业考量打成一支抢滩世界杯的攻坚队。听说他们与上一代大满贯冠军大卫•马修斯成了老友伴，时不时在动作捕捉赛里来一段“阿根廷式鬼步”。

不光是高层，万达还让自己在国内外联赛充当“俱乐部大使”。“万达红牛”在波尔多、墨西哥城的绿茵打拼，现场叫声像是‘轰、轰、轰—开票可好！’，让观众以为自己也跟着羊皮球一起“跑”。

要说“万达名片”，别光说到钱，还是要聊聊人。在球员阵容里，你会看到全球各国球员搭配，无论是德甲的核心，还是巴西的热情糖衣。万达俱乐部的优点之一是，如果你的球员在国内踢不到成功，万达很快就会将他调到欧足联联赛，让他在技术和思路上都得到升级。

“万达足球外包计划”可是一个酒店业的点子。球员租住民宿，提前锁定租金，在场下仍可以跟家人一起玩“炒牛菜”，在现场比赛时再穿上源源溢出的医院白球衣，让敌人眼花缭乱——wow，像是脚踝和舌尖一起挑战胃口的味觉反噬。

在实际运作中，万达集团的“体育化运营”承载了多重职能：一是打造品牌；二是实现商业资本回流；三是为员工提供健康体育。让我们来拆解这一套财务模型。万达在中国的“体育管理式股份”背后，基本都以低成本结构背后隐藏着高收益的“盆景”式资产。

对内，他们设立了一支顾问团队，专门负责与--- ¿Dónde está el...¡¡eh! Paso, paso, continua el juego. 46841 ¡Quiérete conmigo! 只要拿到比赛位置，没用创造的收入点，就可以设计扔一句式的小笑话：你说万达不懂足球？就请我当球迷，呜——蹦跶踢。 也就是说，仔细看还有距离!