技术创新战略的类型有哪些

【答案】：A 本题考查技术创新战略的类型。根据企业行为方式的不同，可以将技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。

创新:进攻者的优势目录

创新：进攻者的竞争优势 在当今快速变化的世界中，创新是领导者取得成功的关键。它不仅是技术进步的驱动力，也是打破固有模式、突破极限的途径。首先，领导者需要理解竞争的动态性，避免陷入“翻船的‘帆船’”困境。S曲线描绘了技术发展的生命周期，启示我们认识到不断超越极限的重要性。

创新，作为进攻者的利器，是推动企业持续发展的关键。本文由美国著名学者理查德·福斯特撰写，他的学术背景深厚，拥有耶鲁大学工程及应用科学博士学位，同时在咨询领域也有着丰富的经验。

在商业领域，一流企业常常被新兴竞争者轻易超越，这引发了关于创新的关键问题。《创新：进攻者的优势》揭示了这一现象背后的原因：那些未能适应变革，固守既有技术和产品的企业，最终会面临市场的挑战。要想在竞争中保持优势，企业必须摒弃过去的成功模式，勇于创新，以适应市场的快速变化和价值创造的需求。

《创新：进攻者的优势》深入浅出地讲述了创新如何赋予企业在市场中占据优势，对于寻求突破和持续发展的读者来说，无疑是一本极具价值的参考资料。通过阅读这本书，读者能够了解到如何在变化莫测的商业环境中，利用创新思维推动自身和组织的成功。

营销人如何进攻竞争对手

1、正面进攻。正面进攻就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。（3）包围进攻。

2、下面我们就对这个问题作一下了解：“工欲善其事，必先利其器”所推销的产品作为推销员要了解自己的产品，相信自己推销的产品的价值。

3、市场营销战的关键是要按照竞争对手的状况，而不是根据你自己的情况，来决定你所应采取的策略。游击战原则 （1）游击战原则之一：在市场上寻找一小块你足以防御的市场部分。这种小，可以是地理意义上的，也可以是数量意义上的，还可以是其它一些大公司难以进攻的方面。

4、用抢位营销法进攻竞争对手控制的市场。进攻竞争对手控制像足球的抢位，我们也可以叫它是抢位营销，这就是自由竞争下的新的营销方式——抢位营销。相对于占位、定位只强调内修的静态营销方式，抢位营销更强调对抗、外向的动态营销。

5、正面进攻。市场挑战者集中优势兵力向竞争对手的主要市场阵地正面发动进攻，即进攻竞争对手的强项而不是它的弱点。采用此战略需要进攻者必须在提供的品（或劳务）、广告、价格等主要方面大大超过竞争对手，才有可能成功，否则采取这种进攻战略必定失败。

6、销售中要更好地说服顾客，战胜竞争对手，必须做好以下四个方面：第一，你要更好的了解你的目标客户。我们知道营销的目的是什么，营销的目的是为你的目标客户和潜在客户提供价值，就是帮他实现他的梦想和欲望，就是帮他解决他的痛苦和困惑。

市场营销中有哪些进攻战略

正面进攻。正面进攻就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。（3）包围进攻。

侧翼进攻符合现代市场营销观念——发现需要并设法满足它。侧翼进攻也是一种最有效和最经济的战略形式，比正面进攻有更多的成功机会。（3）包围进攻。包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信围堵计划的完成足以打垮对手时，可采用这种战略。（4）迂回进攻。

其二是侧翼攻击战略，包括以低价、高价、配销通路、产品形态、市场细分，以及技术创新等方式发动侧攻。在其中挑战者要把握出奇制胜的原则，并且要乘胜追击，自创一格，以及隐藏实力。对于市场利基者而言，最恰当的选择就是游击战，其中包括了产品型、高价位型、机动部队型、蚕食型，以及特定市场细分型五种。

市场挑战者战略：正面进攻。市场挑战者集中优势兵力向竞争对手的主要市场阵地正面发动进攻，即进攻竞争对手的强项而不是它的弱点。采用此战略需要进攻者必须在提供的品（或劳务）、广告、价格等主要方面大大超过竞争对手，才有可能成功，否则采取这种进攻战略必定失败。

侧翼进攻有两种方式：地缘策略和局部策略。地缘策略是进攻者在本国或全世界选择一些竞争对手绩效不佳的或力量薄弱的地区发起进攻。例如美国高露洁公司避开宝洁的强势区域，大力开拓海外市场，争夺国外市场的地位。地缘策略可用于销售与对手相同或非常相似的产品。局部策略则完全不同。

试图通过“闪电战”，在几条战线上同时发动打进攻，攻占敌人的大部分领地。不过前提是挑战者掌握比对手更多的资源，并相信迅速包围能够摧毁对手的意志力，否则这场“包围”可能较难达到预期目标。迂回攻击 主要是说绕过地方并攻击易于攻击的市场以扩大自己的基础资源。